Todo dono de negócios deveria ler
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Li esse livro com profundidade. Posso dizer que salvou meu negócio. Não recomendo somente a leitura da, mas o estudo!
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ISBN | 9788582891100 |
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ISBN-10 | 8582891105 |
Título | Sua Estratégia Precisa de Uma Estratégia |
Autor | Reeves Martin |
Editora | DVS |
O menor preço encontrado no Brasil para Sua Estratégia Precisa de Uma Estratégia - Reeves Martin - 9788582891100 atualmente é R$ 89,00.
Avaliação dos usuários
4.5
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Todo dono de negócios deveria ler
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Li esse livro com profundidade. Posso dizer que salvou meu negócio. Não recomendo somente a leitura da, mas o estudo!
Darlan
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muda a perspectiva de desenvolver um planejamento estratégico. Indico a leitura para executivos ou empreendedores no início da elaboração de um Plano de Negócios.
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Desenhando a estratégia a partir de uma Paleta de abordagens estratégicas
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Trata-se de novas abordagens para o pensamento e planejamento estratégico que deve estar em conformidade com a previsibilidade do ambiente, o poder da empresa de mudá-lo, e a aridez ou adversidade de um contexto de crise e/ou dificuldades extremas. Mas, por que considerar imprevisibilidade, maleabilidade e aridez com as dimensões corretas para caracterizar o ambiente de negócios e escolher a abordagem estratégica adequada? A perspectiva clássica pressupõe um mundo previsível. Onde faz sentido elaborar Planos Estratégicos de longo prazo e investir em análise e previsão. Considera o ambiente estável e não maleável. Em um mundo em rápida evolução, isto é desafiado: 1 - devido a maior imprevisibilidade no atual ambiente de negócios; 2 - mudanças tecnológicas, globalização e outros fatores estão rompendo as estruturas dos setores existentes; 3 - divergências entre a estratégia e o ambiente, crises súbitas, etc., que obriga as empresas a economizarem e se concentrarem na sobrevivência. A pesquisa que originou o livro revelou que é comum aos executivos se valerem, na prática, de abordagens mais condizentes com ambientes previsíveis e estáveis mesmo quando seu mercado é sabidamente volátil ou mutável. Então, o que impede tais executivos de formular a estratégia de um jeito condizente com a situação? Na visão dos autores, falta aos executivos um método sistemático — uma estratégia para traçar a estratégia. Considerando isso, eles apresentam um modelo que divide o pensamento e o planejamento estratégico em cinco abordagens de acordo com a previsibilidade do ambiente, o poder da empresa de mudá-lo, e a aridez ou adversidade de um contexto de crise e/ou dificuldades extremas. Com esse arcabouço, o dirigente empresarial pode casar seu estilo estratégico às condições específicas do setor, região no qual opera e unidade de negócios da empresa. O tipo de estratégia que se traça é limitado pelo modo como é traçada. Se entenderem bem que abordagens estratégicas existem e em que condições cada uma é adequada, mais empresas poderão empregar recursos e capacidades singulares para explorar melhor as oportunidades a seu dispor. Colocando as variáveis de previsibilidade, adaptabilidade e adversidade num quadro tridimensional, surgem as cinco grandes abordagens estratégicas — que eles rotulam de Clássica, Adaptativa, Visionária, de Formação, e de Renovação – numa Paleta de Estratégias.
Nei
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Não conseguiu me convencer...
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Apesar de apresentar conceito e considerações importantes ao se elaborar uma estratégia, o livro tem mais um caráter de metodologia do que de estratégia. A própria abordagem clássica pode ter os outros conceitos como abordagens táticas e não necessária mente como uma abordagem principal. Também, ao meu ver, o autor tende a descaracterizar a bem conhecida abordagem convencional da estratégia, lançando o leitor no mundo desconhecido e pouco explorado das demais "abordagens", tornando-o mais dependente de consultores especializados.
Ricardo
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