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Sua Estratégia Precisa de Uma Estratégia - Reeves Martin - 9788582891100

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Ficha técnica

Informações Básicas

ISBN9788582891100
ISBN-108582891105
TítuloSua Estratégia Precisa de Uma Estratégia
AutorReeves Martin
EditoraDVS

Descrição

O menor preço encontrado no Brasil para Sua Estratégia Precisa de Uma Estratégia - Reeves Martin - 9788582891100 atualmente é R$ 89,00.

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Avaliação dos usuários

4.5

35 avaliações

Exibimos as avaliações mais relevantes da Amazon

Todo dono de negócios deveria ler

Recomendo

Li esse livro com profundidade. Posso dizer que salvou meu negócio. Não recomendo somente a leitura da, mas o estudo!

Darlan

• Via Amazon

Excelente

Recomendo

muda a perspectiva de desenvolver um planejamento estratégico. Indico a leitura para executivos ou empreendedores no início da elaboração de um Plano de Negócios.

Amazon

• Via Amazon

Desenhando a estratégia a partir de uma Paleta de abordagens estratégicas

Recomendo

Trata-se de novas abordagens para o pensamento e planejamento estratégico que deve estar em conformidade com a previsibilidade do ambiente, o poder da empresa de mudá-lo, e a aridez ou adversidade de um contexto de crise e/ou dificuldades extremas. Mas, por que considerar imprevisibilidade, maleabilidade e aridez com as dimensões corretas para caracterizar o ambiente de negócios e escolher a abordagem estratégica adequada? A perspectiva clássica pressupõe um mundo previsível. Onde faz sentido elaborar Planos Estratégicos de longo prazo e investir em análise e previsão. Considera o ambiente estável e não maleável. Em um mundo em rápida evolução, isto é desafiado: 1 - devido a maior imprevisibilidade no atual ambiente de negócios; 2 - mudanças tecnológicas, globalização e outros fatores estão rompendo as estruturas dos setores existentes; 3 - divergências entre a estratégia e o ambiente, crises súbitas, etc., que obriga as empresas a economizarem e se concentrarem na sobrevivência. A pesquisa que originou o livro revelou que é comum aos executivos se valerem, na prática, de abordagens mais condizentes com ambientes previsíveis e estáveis mesmo quando seu mercado é sabidamente volátil ou mutável. Então, o que impede tais executivos de formular a estratégia de um jeito condizente com a situação? Na visão dos autores, falta aos executivos um método sistemático — uma estratégia para traçar a estratégia. Considerando isso, eles apresentam um modelo que divide o pensamento e o planejamento estratégico em cinco abordagens de acordo com a previsibilidade do ambiente, o poder da empresa de mudá-lo, e a aridez ou adversidade de um contexto de crise e/ou dificuldades extremas. Com esse arcabouço, o dirigente empresarial pode casar seu estilo estratégico às condições específicas do setor, região no qual opera e unidade de negócios da empresa. O tipo de estratégia que se traça é limitado pelo modo como é traçada. Se entenderem bem que abordagens estratégicas existem e em que condições cada uma é adequada, mais empresas poderão empregar recursos e capacidades singulares para explorar melhor as oportunidades a seu dispor. Colocando as variáveis de previsibilidade, adaptabilidade e adversidade num quadro tridimensional, surgem as cinco grandes abordagens estratégicas — que eles rotulam de Clássica, Adaptativa, Visionária, de Formação, e de Renovação – numa Paleta de Estratégias.

Nei

• Via Amazon

Não conseguiu me convencer...

Recomendo

Apesar de apresentar conceito e considerações importantes ao se elaborar uma estratégia, o livro tem mais um caráter de metodologia do que de estratégia. A própria abordagem clássica pode ter os outros conceitos como abordagens táticas e não necessária mente como uma abordagem principal. Também, ao meu ver, o autor tende a descaracterizar a bem conhecida abordagem convencional da estratégia, lançando o leitor no mundo desconhecido e pouco explorado das demais "abordagens", tornando-o mais dependente de consultores especializados.

Ricardo

• Via Amazon

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